慈溪市海涂综合开发有限公司企业文化建设纲要-公司文化
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    公司文化

    竞博jbo下载海涂综合开发有限公司企业文化建设纲要

    发布时间:2013-09-10    点击量:577    来源:办公室

    企业文化是企业的灵魂,是一种人心凝聚剂,是提升企业竞争力的无形资产,更是企业生存与发展的强大动力。随着经济的发展和人民生活水平的提高,企业在参与市场竞争中越来越需要企业文化的支撑,为做大做实国有资本,切实提高国有资产投融资水平,实现企业发展战略目标,必须把文化建设作为一项战略任务,抓紧抓实抓出成效。

      一、指导思想

      深入贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为指引,积极践行“三思三创”精神,牢牢把握企业发展的新机遇,以统筹建设基层文化为切入点,努力构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的企业文化,努力培育具有创新精神、奉献精神的领导团体和员工队伍,增强员工对公司核心价值观的认同感,增强企业的凝聚力,充分调动员工服务企业、服务社会的积极性,为提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和有力的精神支撑。 

      二、基本原则

      公司的企业文化建设要坚持以下四项原则:

      以人为本的原则:坚持企业以人为本与员工以企为本相统一,以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础,提高人的素质,强化人的信念,重视人的价值,开发人的潜能,创造和谐发展的文化环境和氛围。

      系统运作的原则:企业文化建设不是一蹴而成的易事,而是一项庞大的、复杂的系统工程,只有坚持“领导推动,全员参与”的系统运作原则,才能把各项制度政策落到实处。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一,领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念,推动全员参与,实现上下一致、同创共建的文化追求。

      注重实效的原则:进行企业文化建设,必须切合企业实际,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,建立完善制度体系。将企业文化理念扎根于精品工程建设,融入企业科学管理,通过强化落实,全面提高综合竞争力。

      继承创新的原则:海涂公司既要秉承水利行业的“献身、负责、求实”精神,又要围绕我市海涂“围垦文化”的本土特色和企业现状,提炼出具有鲜明特色的企业文化,使海涂文化迸发与时俱进、积极向上的正能量。

      三、主要目标

      通过三到五年的努力,海涂公司企业文化建设达到“健全体系,形成规模,发挥效能”的目的,形成各层次协调、互补,共性与个性相融,主导与特色并重的企业文化建设良好态势,促进海涂公司发展战略的实施,将重点工程项目打造成精品工程、平安工程、廉洁工程,将公司创建成和谐企业、学习型企业、创新型企业。

      四、基本任务及工作

      (一)四项基本任务

      铸魂。以先进的企业理念教育员工,形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范,激发员工的积极性和创造性。

      育人。培育具有优良素质的员工,形成优秀的员工队伍,提高员工队伍的凝聚力和战斗力。

      塑形。树立诚实守信、服务优良、品质高尚的精神风貌,塑造良好的企业品牌和员工形象。

      入市。推动企业品牌建设,积极开拓“海涂围垦”市场,为公司创造丰厚价值。

      (二)三项基本工作

      建立健全制度建设。健全的制度保障是公司各项工作有序开展的重要基础,为进一步规范公司及员工的工作行为,同时根据海涂公司自身特点,公司将逐步完善企务管理制度、财务管理制度及工程建设管理制度等相关制度,让行为规范有章可循。

      高度重视形象建设。全方位推进海涂公司形象建设,全体员工都自觉践行员工形象,维护企业形象,提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作,努力提升企业价值。

      扎实推进机制建设。基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制,构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高企业文化建设水平,推动海涂公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点,实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。

      五、实施内容

      企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。其中,精神文化建设是整个企业文化建设的核心,与其他三个文化相互依托、相互渗透,体现在公司经营管理的各个层面。

      现阶段海涂公司文化建设的重点工作主要是:

      (一)建立企业品牌建设平台

      坚持把企业品牌建设作为企业发展的重点之一。一是要逐步建立和完善企业视觉识别要素,包括企业配套设施、企业标志等,以此提高员工认同感;二是通过文明行风创建活动,开展文明岗位评比、争先创优等评选,着力倡导企业文明新风,以此提高企业社会知名度,扩大企业影响力。坚持“以创促管”,以创建市级文明单位为抓手,以切实提高内部管理水平为目标,坚持“以创促管”,丰富创建手段。提高干部职工创先争优能力,使围垦建设再创新成就,公司管理再跃新台阶,企业形象再获新提升,着力推动慈溪围垦事业新发展。

      (二)构筑廉政文化教育平台

      深入开展党风廉政建设,构筑保廉促廉体系。一是以“肃风肃纪、求实求效”作风建设专项整治活动为载体,立足于教育,着眼于防范,开展以示范警示教育为目的的理论学习方式,开展集中研讨、实地参观等活动强化廉洁意识。二是要坚持“保廉促廉”,要强化内部廉政学习和廉政监督,要把反腐倡廉工作纳入领导班子和领导干部的目标管理,建立党风廉政责任制,落实“一岗双职”,切实加强监督管理。

      (三)完善企业制度监管平台

      逐步完善企务管理制度、财务管理制度及工程建设管理制度等相关制度,让行为规范有章可循。通过制度建设,建立健全企业各项管理标准和工作标准,完善岗位规范,强化制度的培训和执行,增强规章制度的科学性、可行性和约束力,达到企业行为和员工行为的高度一致。

      (四)建立企业“人本”管理平台

      企业文化的实质是“人”的文化,而企业员工是企业文化建设的主体。提高员工综合素质也就是提高企业核心竞争力。一是要努力形成“诚实守信、遵纪守法;勤勉敬业、优质高效;务实创新、奉献进取;以人为本、文明礼貌”的道德标准,提高员工道德修养;二是要把建设学习型企业作为企业管理的重要手段,培育学习氛围,提高员工素质,大力推进理念创新、管理创新、技术创新;三是要建立弘扬团队精神,以增强企业凝聚力和向心力为企业科学发展提供强大动力。

      (五)打造重点项目建设平台

      海涂开发项目是海涂公司得以生存和发展的基础,也是企业文化建设的重要组成部分。因此,要以提升项目管理水平为出发点,建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目建设过程文化。要以先进文化为先导,坚持“三个一致”,坚持建一流工程与创一流效益和谐一致,工程建设与生态文明和谐一致,建精品工程与建品质之城和谐一致。同时借助指挥部党风廉政、安全生产、青年文明号等专项活动为载体,将企业文化建设深入基层一线,全方位实现企业文化无缝对接,争创“四个一流”(一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质)。

      六、实施步骤

      (一)对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼,要充分发挥全体员工的智慧,要采取自上而下与自下而上相结合的方法,通过发放问卷调查、研讨会和征文等形式,引导员工集思广益,献计献策,初步形成企业核心价值观、企业精神、企业制度规范,完成企业标志设计。

      (二)精心塑造企业形象,形成企业品牌,提升员工忠诚企业、热爱企业、奉献企业的价值取向。通过宣传教育,进一步提高企业知名度,提升行业竞争力。

      (三)切实维护企业文化建设的成果,进一步把各项规章制度抓紧抓实抓出实效。

      七、保障措施

      (一)思想保障措施。把企业文化建设放在年度任务计划上来,从思想上予以高度重视。认真学习领会上级精神,统一思想,充分认识重视和搞好企业文化建设重要性和必要性,始终坚持围绕、服务、保障企业发展战略实施企业文化建设,坚持重在建设,立足创新。

      (二)组织保障措施。成立海涂公司企业文化领导小组。领导小组组长由公司董事长担任,副组长由纪委书记担任,成员由各部办主要负责人担任。下设办公室具体负责企业文化建设工作。坚持企业“一把手”亲自抓企业文化建设,纳入企业管理总体目标。

      (三)机制保障措施。企业文化建设要形成党政工团齐抓共管的格局。党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势,确保企业文化建设的正确方向;工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能,围绕中心,创造性开展工作,形成企业文化建设的合力,确保企业文化建设顺利、健康地开展。

      (四)制度保障措施。将企业文化建设纳入企业发展战略,将实施企业核心理念和文化建设作为年度考核重要指标之一。

      (五)物质保障措施。企业文化建设的费用应列入年度预算,从资金、设施和经费上给予必要投入,以保障文化建设工作的深入开展。

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